新書発売記念 メルマガ・ミニ講座第二弾(2011年11月22日のメルマガ
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■□ 新書 『なぜ、あの人の「主張」だけ通るのか?』 発売記念!!
メルマガ・ミニ講座 第2弾 「仮説を立てて検証する」!!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011/11/22━━
BMファン&マニアの皆さん
メルマガ編集長の、イノウエ・シンです。
先週に続きまして、
12月3日発売の、太田龍樹の新作
↓↓↓
なぜ、あの人の「主張」だけ通るのか? (フォレスト2545新書)
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発売記念の メルマガ・ミニ講座 第2回目です。
先週は、
「ひとりディベート」のステップ1である、
「情報収集」についてでした。
今回は、ステップ2 「仮説を立てて検証する」です。
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■□ 新書 『なぜ、あの人の「主張」だけ通るのか?』 発売記念!!
メルマガ・ミニ講座 第2弾 「仮説を立てて検証する」!!
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- 誌上ミニ講座----
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第2日目
□ステップ2 「仮説を立てて検証する」
情報収集で集めた証拠を重ね合わせ、
自分の主張を組み立ててみるというのが、
仮説を立てるということである。
本書では、仮説を立てるために、
次の3つを自問自答してみることが重要だといっている。
1、問題はなにか?
2、問題の原因はなにか?
3、プランを導入することで、なにがどうよくなる?
例えば、「営業部員にタブレット端末を貸与して欲しい」
という主張を営業部員が上司に提案するケースを
例にあげて考えてみよう。
まずは、先週学習した
ステップ1のキャストライトアップをしてみると、
以下のようになる。
※キャストライトアップ
・・・ 登場人物(キャスト)をあげてみること
キャスト1 営業部員
キャスト2 営業部長
キャスト3 経理部門
ここでは、営業部員についての仮説を立てて見よう。
◇問題
営業部員のスキルによって、案件成約率に大きな差がある。
◇原因
プレゼンテーションのスキルに差があるため。
◇なにが、どう良くなる
タブレット端末を活用すれば、経験の浅い営業部員でも、
訴求力のあるプレゼンテーションができる。
→ だから、タブレットを購入して欲しい。
となる。
さて、この仮説でOKでしょうか?
本書では、
「仮説を立てたら、反対の立場から問題分析・チェックをする。」
とある。
そこで、今度は営業部長の立場から検証して見よう。
◇問題
確かに、スキルの差があるのは問題だ。
◇原因
ただし、原因はトレーニングをしていないからだ。
◇なにが、どう良くなる
かえって悪くなる。
ツールでスキル不足をカバーする癖をつけると、
営業部員のスキルの底上げにならない。
→ だから、タブレット端末は買わない。
と反論されるかもしれない。
また、経理部門からは、費用面での反対が入る事も想定される。
これらの分析結果を比較し、
対案を考えておく必要がある。
このように、仮説を両サイドから、
「分析→比較→検証」する事が、
あなたの主張を、より強固なものにします。
さて、いよいよ来週は、
□ステップ3 「ターゲットに向けたシミュレーションをする」です。
お楽しみに!!
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NPO法人 ザ・エンターテインメント・ディベート BURNING MIND
営業部 広報担当 井上晋
お問い合わせは bm_debate@yahoo.co.jp
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